Project Director (Japan)
- Market p25–p75
- $27k–$78k
- Opened · 30d
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- Closed · 30d
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- All other
- 624,956open
Company Overview
STACK Infrastructure builds, owns, and operates hyperscale and colocation data centers that power the world’s most ambitious technology companies. With a rapidly expanding footprint across APAC, STACK combines deep development expertise, flexible capital, and operational discipline to deliver critical digital infrastructure at scale.
Our clients include the largest hyperscale cloud platforms. We are building a regional platform defined by speed of delivery, power reliability, and long-term partnership — and we are assembling the team to lead that effort.
The Position/役職:
With an expanding portfolio of Development Projects, STACK seek to add an additional Project Director to our Delivery Team. This Project Director will be responsible for the delivery of an upcoming Data Centre Project.
プロジェクト開発のポートフォリオ拡大に伴い、STACKはデリバリー・チームにおいてプロジェクト・ディレクターを追加募集します。 このプロジェクト・ディレクターには、今後予定されているデータセンター・プロジェクトのデリバリーを担当していただきます。
As a Real Estate / Construction Development Project Delivery expert suitable candidates for this position shall be considered a subject matter expert in the design and delivery of complex facilities, managing all aspects of the project including Design, Procurement, Construction, Cost Control, Change management, Commissioning and project close-out. Co-ordinating large project teams of stakeholders, vendors and contractors. The successful candidate will be a detailed focused, forward thinking leader who is able to be strategic and see the big picture as well as being able to dive into the technical details of the project design, procurement & Construction activities and actions.
不動産/建設開発のプロジェクト・デリバリーのエキスパートとして本役職に必要とされるのは、複雑なファシリティー設計並びにデリバリー、調達、建設、コスト管理、仕様変更管理、コミッショニングおよびプロジェクトのクローズまでに至るプロジェクトの全面を管理し、利害関係者、ベンダー、請負業者からなる大規模なプロジェクトチームを調整することです。採用される候補者は、 プロジェクトの設計、調達、建設活動やそれに対するアクションの技術的な詳細に飛び込むことができ、さらに、戦略的で全体像を見ながら細部にまで焦点を当て、前向きな考え方を持つリーダーです。
· Establish and lead both new and existing development projects. Building out project controls, delivery plans, project approach and methodology aligned to STACK Delivery Playbook while taking into consideration local market norms.
新規プロジェクトの立ち上げ、および既存プロジェクトのリードを行う。地域のマーケット事情を考慮しながら、STACKデリバリー・プレイブックに従ってプロジェクト・コントロール、デリバリープラン、プロジェクト・アプローチおよび方法論を構築する。
· Ensure compliance with STACK standard delivery best practice, project governance & Stage-gate approvals, utilizing our Project Delivery Tools and Technology Platform.
STACKのプロジェクト・デリバリーツールとテクノロジー・プラットフォームを活用し、STACKの標準的な最善方法、プロジェクト・ガバナンス、段階的承認の取得の遵守を徹底する。
· Work as part of the team providing support, direction and leadership to the active project team members both within the Delivery team and project team members form related departments.
チームの一員として、デリバリー・チームおよび関連部門のプロジェクト・チーム・メンバーのサポートをし、指示および指導を行う。
· Manage appointed General Contractors, Suppliers, Vendors and Consultants on key projects from award through to completion, ensuring delivery aligned to key project goals and requirements.
主要プロジェクトの受注から完了に至るまで、ゼネコン、サプライヤー、ベンダーおよびコンサルタントを管理し、主要プロジェクトの目標と要件に従った納品を確保する。
· Maintain and manage cost control and change control processes ensuring project cost control throughout with all contractors and vendors.
すべての請負業者およびベンダーに関するプロジェクト全体のコスト管理を確実にするため、コスト管理および変更管理プロセスを維持・管理する。
· Develop and maintain project schedules / programmes, identifying key critical path activities, manage and agree programmes with all parties and monitor providing regular updates.
プロジェクトのスケジュール/プログラムを作成・管理し、重要なクリティカルパスを特定する。全ての関係者について、プログラムを管理し、また合意を取り、定期的アップデートを監視する。
· Identify, track and report on all key risks which may be affecting the projects. Develop and implement mitigation plans to address and mitigate risks.
プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるすべての主要リスクを特定、追跡および報告する。 これらのリスクに対処し、また緩和措置を策定して実施する。
· Develop and maintain working relationships with both consultants, contractors and supply vendors in market.
マーケットのコンサルタント、請負業者および供給業者と協力関係を築き、維持する。
· Be client facing, interacting with local client teams, developing tailored solutions aligned to their requirements, structured and regular reporting cadence on project deliverables, progress, Safety & Cost as relevant.